（供稿：勞務(wù)公司 李澤銳）武漢市的建筑實(shí)名制管理制度推行將于2019年6月達(dá)到80%的覆蓋率，在勞務(wù)公司現(xiàn)在所承接的項(xiàng)目中也已有不少項(xiàng)目開始施行實(shí)名制管理。由于此管理模式在現(xiàn)場人員、資金管理、工資發(fā)放等方面均有新的規(guī)定，各項(xiàng)目均反映出一定程度的不適應(yīng)，為此勞務(wù)公司制定了實(shí)名制專項(xiàng)管理辦法，并在會議上對各負(fù)責(zé)人進(jìn)行了詳細(xì)講解。
建筑實(shí)名制管理對建設(shè)方、總包方、分包方的要求均有所不同，作為勞務(wù)公司管理的關(guān)鍵在于班組信息的真實(shí)性及工資發(fā)放的及時(shí)性，會議上勞務(wù)公司向各位與會的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人發(fā)放了《勞務(wù)公司實(shí)名制管理規(guī)定（試行）》、《個(gè)稅計(jì)算辦法》等會議有關(guān)文件，并結(jié)合全國實(shí)名制管理平臺講解實(shí)名制管理所需的包括“花名冊”、“工資表”、“特種作業(yè)人員考試報(bào)名”等資料的編制要求，通過PPT會議文稿向其展示了上述文件參考范本。同時(shí)還邀請了集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)人員就因?qū)嵜乒芾硭鶐淼亩悇?wù)管理變化和項(xiàng)目人員個(gè)人所得稅申報(bào)事宜做了專題宣講。
發(fā)放并講解完公司實(shí)名制各項(xiàng)管理文件之后，由在中建二局承接勞務(wù)作業(yè)的負(fù)責(zé)人向所有與會人員分享了該項(xiàng)目上的實(shí)名制管理經(jīng)驗(yàn)，引起了各勞務(wù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人激烈討論，大家將自己項(xiàng)目的難點(diǎn)跟疑問提了出來，公司領(lǐng)導(dǎo)及管理人員對這些問題逐個(gè)做了解答，對他們提出的建議均做好了記錄。此次會議順利結(jié)束，取得的成果將會結(jié)合進(jìn)后期的實(shí)名制管理工作中，使勞務(wù)公司建筑實(shí)名制管理愈加成熟，也為集團(tuán)公司的實(shí)名制管理體系奠定基礎(chǔ)。
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