規范財務(wù)工作流程，提升財務(wù)管理水平

自2019年公司財稅管理制度和實(shí)名制管理制度落實(shí)以后，在公司和各項目部的共同努力下取得一定的成果，但隨之而來(lái)也遇到了許多新的問(wèn)題。為了進(jìn)一步提升公司財務(wù)管理水平，提升對外管理服務(wù)，規范市政公司和勞務(wù)公司開(kāi)票(發(fā)票、收據)、付款、報銷(xiāo)流程，提高業(yè)務(wù)運行效率，結合部門(mén)業(yè)務(wù)特性，集團公司財務(wù)部聯(lián)合集團所屬天久勞務(wù)公司與鳴辰市政公司，制定商討出優(yōu)化后的工作方案，于2021年7月14日上午在集團公司一樓會(huì )議室舉行了“財務(wù)管理制度交底會(huì )”，旨在將最新的工作流程宣傳至各項目負責人以及財務(wù)人員，指導今后的財務(wù)工作。

會(huì )議開(kāi)始由集團公司副總經(jīng)理徐建清對項目負責人介紹此次會(huì )議的目的，為貫徹宣傳落實(shí)集團公司財務(wù)流程和規范，解決項目現場(chǎng)農民工工資發(fā)放問(wèn)題，明確財務(wù)成本發(fā)票報銷(xiāo)流程避免不規范報銷(xiāo)、不明確報銷(xiāo)的事情發(fā)生。進(jìn)一步宣貫財務(wù)部開(kāi)票的詳細流程和材料款及人工費付款流程，避免各部門(mén)和現場(chǎng)人員銜接不到位造成人工款和材料款支付效率低。

各項目人員在聽(tīng)完宣貫之后也紛紛發(fā)言提問(wèn)，財務(wù)人員對他們的問(wèn)題進(jìn)行耐心解答。最后勞務(wù)公司從“工人個(gè)稅管理”、“項目部與公司配合”、“實(shí)名制資料真實(shí)有效”這三個(gè)方面強調了建筑勞務(wù)實(shí)名制工作的嚴謹性和必要性。集團公司的品牌是大家共同經(jīng)營(yíng)的成果，項目部與管理部門(mén)都是鳴辰集團密不可分一部分，百年企業(yè)夢(mèng)需要每一位同仁的努力，今日的會(huì )議是我們攜手前行的一步，將來(lái)我們會(huì )多組織此類(lèi)會(huì )議，建立一個(gè)傾聽(tīng)呼聲的有效渠道和討論工作的平臺，貫徹“項目有所呼，我必有所應”的基本方針，共同攜手創(chuàng )建更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)環(huán)境。

                                                 武漢鳴辰建設集團有限公司

                                                     2021年7月15日